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市场信息风云变化，而在什么时候需要管理咨询把握商机呢?
(1)当企业管理者预感未来竞争激烈，企业可能有潜在风险时；
(2)当企业管理者决心通过管理提高品质和改善服务时；
(3)当企业经济效益虽然良好,但管理者感到需利用良好时机争取企业追求卓越时；
(4)当企业需要进行综合诊断，以系统化地明确存在的问题时；
(5)当企业迅速膨胀，感到对大型企业或集团企业的管理不能再用传统 型经验方法领导时；
(6)当企业需要对整个组织进行"再造"和改善各项职能时；
(7)当企业需要加强进入市场能力时；
(8)当企业需要整体改善企业文化与管理制度结合以形成强大动力时；
(9)当企业需要加强全员培训以提高员工素质时；
(10)当企业需要管理上的局部改善时。
(11)当本企业管理人员没有条件完成这项工作；
(12)当企业内部对一件工作意见不一致，无法进行评定，经理和经营人员互不信任；
(13)当需要开辟一个新市场，而本企业从未经营过，需要利用咨询公司的知识优势。总之，省时、省人、有效是聘请咨询服务的直接效果。 |
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